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北京 798藝術特區, 被外國視為北京繼故宮, 長城之後第三的旅遊熱點, 你有聽過嗎?

法國與新加坡到中國考察所謂文化創意產業, 不約而同講的都是 798藝術特區, 可以想像嗎? 先進國家到中國考察如何發展文化創意產業呢?
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這是在今週刊 518 期的文章, 節錄李鎮樟博士在工研院的演講, 講題就是華人城市的科技創新, 討論台北 北京 上海 香港 新加坡這五個城市的科技創新如何應用在城市居民的日常生活之中, 因為舉了很多很不錯的例子, 想想台北也可以跟進, 但是重點還是台灣人如何能夠做出更創新的事情

香港的例子是八達卡, 類似台北市的悠遊卡, 但是功能更強, 除了交通工具費用的支付之外, 還能購物 社區人員管制等等, 台北的悠遊卡正往這個方向努力

上海的地鐵, 廣告可不只是出現在地鐵車站而已, 而是在軌道上也有, 利用人類視覺暫留的原理, 在地鐵軌道邊牆上每固定距離放一個廣告, 列車一開起來, 這些圖片就很像連續的一樣, 不錯吧! 台北捷運也該來做這種才對

北京有些建築物在牆壁中佈滿了水管, 利用水管以及幫浦來調節整棟大樓的溫度, 這棟大樓可以減少非常多空調的用電量

新加坡的電子收費系統 (類似台灣的 ETC), 居然可以做到如果車子太多就會自動調高收費, 間接鼓勵大家不要在這種時候上去, 讓交通更形惡化, 對比一下台灣烏煙瘴氣的 ETC, @@

這倒是艇有趣的, 看看其他地方的華人做了些什麼, 希望台北也能加油

這是 Mckinsey Quarterly 2006 Special Edition 的主題, 有十幾篇關於中國新興消費者的文章, 包括青少年, 中產階級的研究; 大公司老闆的專訪, 例如 Carrefour, B&Q; 週邊系統的配合, 包括finaicial, manufacturing or energy

我想分享裡面的這篇文章 The value of China’s emerging middle classes, 最重要的圖就在本文最上面, 看看 McKinsey 的預測中, 未來20年中國的城市中產階級將會如何花錢, 例如食物還是佔最大的比例, 只是平均年成長率只有 6.7%, 另外成長性最強的兩項分別是家計支出(能源)的 11.8% 以及醫療支出的 11.6%, 小弟我對這三項再做了些小小研究, 分享如下

• 食物支出: 民以食為天, 再怎麼貧窮也要吃才行, 而當人民的所得水準上升到某個程度之後, 對於吃已經不光只是要溫飽而已了, 可以吃好一點吧? 喝牛奶囉, 吃雞肉豬肉牛肉, 還可以喝飲料, 甚至喝酒, 再進一步就是健康食品了
• 家計支出: 隨著政府的漸漸開放以及人民所得水準的提升, 中國的中產階級將會花越來越多錢在房子上, 包括貸款 水電瓦斯 裝潢 家具等等
• 醫療支出: 中國醫院的醫療品質大家都不敢恭維, 但是人總有生病的時候, 再加上中國的社會保險制度非常差, 私人醫療系統在中國將會有極大商機, 而週邊產業例如醫療器材 製藥 甚至保險公司也是如此

再來看一些現象

• 食品公司開始在香港台灣抬起頭來, 例如贊助超女的蒙牛; 最大的方便麵製造商康師傅 過去三年平均業績成長19%; 積極進軍中國市場的統一, 過去一年來股價漲一倍; 最扯的是在香港股市上市的貴州茅台, 過去三年平均年成長超過30%, 目前在港股的市值(1800億台幣)幾乎要等於康師傅(1100億)跟統一(900億)的總合
• 不只上海的房市強強滾, 變成中國官方樣板打壓的對象, 北京 天津 大連 青島等等甚至二級城市過去幾年的房價漲幅甚至超越上海; B&Q 已經在中國開了五十家分店, 並且已經開始獲利, 搶佔中國的家庭修繕市場, 在季刊中有 B&Q 中國 CEO 的專訪, 提到了件有趣的事情: 他說他們本來以為以 B&Q 在台灣的經驗會對他們到中國發展有很大的幫助, 事實上卻不多, What work in Taiwan don’t work there. 而台灣經驗對他們最大的幫助就是讓他們更有信心進軍中國, 真是個有趣的結論
• 旺旺集團在湖南長沙開了中國第一家台資醫院, 陸續還有佈局很久的長庚 明碁 日月光 寶成等台灣企業準備在中國蓋醫院

多看書多觀察以期能及早看見新的趨勢, 大歷史的代表書萬曆十五年不是告訴我們趨勢難以形成, 但是一旦形成之後就難以改變了, 而再怎麼沒用也可以讓你在股市中找點靈感想辦法賺些便當錢, 連結中國內需經濟成長的公司未來一定不會寂寞的, 而在這些文章裡面也看到食品 家計 醫療這三個項目會是最大的成長動能, 例如跟康師傅同一個老闆的味全, 積極佈局中國的統一, 在中國養雞的大成, 中國大潤發的大股東潤泰創新/潤泰全球, 積極一點還可以到香港開戶直接參與康師傅 貴州茅台 蒙牛的成長

投資只能賺點小錢, 重點還是希望能夠在這個資訊充斥且紛擾的大環境中找到可依循的方向, 不過我所在的產業跟這些都稍微遠了, 只是最近這陣子在太多雜誌(數位時代 今週刊 麥肯錫季刊)上看到可以連結起來的文章, 特地整理出來分享

(文中圖片來自於麥肯錫季刊 McKinsey Quarterly)

商業週刊第968期封面故事, 聚富五百年, 講的是山西的晉商做生意做到出國比賽, 遠到紐約倫敦莫斯科, 從貨物買賣做起, 到票號經營 (類似今日銀行的基本功能, A地存錢 B地領錢), 中國大陸在二月開始在中央電視台撥放的八點檔喬家大院, 收視率10%, 立刻捧紅了這批在史書上並不常見的山西商人, 五一長假的第一天湧進山西這棟老宅的遊客就達到三十萬人

我也在日前趕流行弄來了這部 DVD, 今天下午一口氣看了六集 (總共四十五集), 雖然劇情還在剛開始的階段, 但是劇中喬家那座大宅院 (因為是實景拍攝), 讓人印象深刻, 果然是大戶人家

我在思考一個產業的聚落形成, 晉商開始開出了一家家票號, 大家要去存錢領錢匯兌, 總要在附近吃個飯吧, 甚至夜宿, 這也帶動了週邊產業以及政府的豐厚收益; 劇中第六集中, 喬家要運銀兩到出現經營困境的包頭分舖, 雇用鏢局沿路保護, 這也看出了鏢局跟車馬店在這個過程之中的龐大利潤

題外話, 中國是個挺神奇的地方, 對於商業方面的”趨向” “喜好”總是變的很快, 不像台灣一個籃海策略講了一年了還是很紅; 舉最近的例子就好, 既有藏獒, 後來又是狼, 再來是現在的晉商, 或許這就是一個經濟快速成長的地區所具備的特色吧

說到晉商, 日前陳水扁總統也在演講中提到希望台商能學習晉商徽商的精神加碼投資家鄉, 說真的這真是個奇怪的比喻啊 @@

這是這期 McKinsey Quarterly 的封面文章

前陣子因為覺得自己的英文閱讀能力呈現緩步退化的模式, 所以開始積極訂閱一些英文商管類期刊或是報紙來逼迫自己多看點英文, 而不只是追著書桌旁堆積如山的中文書和中文雜誌

McKinsey Quarterly 就是其中一個, 稍微比較了一下 Harvard Business Review 以及 McKinsey Quarterly 之後, 覺得麥肯席季刊比較符合我的需求, 因為一年只有五本 比較容易看完 哈

回到正題, 不過當我收到最近一期的季刊之後, 沒多久我又在改版後的數位時代看到這篇封面文章的翻譯 @@, 看完之後覺得這篇文章寫的很好, 特地把心得寫上來

文章就是說現在跨國企業在中國或印度的經營, 已經不只是把這些亞洲新興國家當作製造中心, 因為這幾個國家的經濟快速發展, 已經有了一群人擁有足夠的消費實力, 所以這些跨國企業也開始積極經營這些新興國家的內需市場; 最後的重點就是, 經營這些市場的經驗, 甚至可以移回歐美的已開發國家, 或是這些創新的經驗將給予母企業在其他市場創新的動力, 這都是對企業本身有積極幫助的

這就讓我想到幾個例子, 例如現在在台灣已經可以看到小罐的可樂了, 這種產品是在印度首先上市的; Nokia 之前完全忽略台灣市場回報給總部的訊息: 貝殼機在亞洲市場的銷售狀況及潛力, 導致 Nokia 在亞洲市場遭遇各國當地廠商以及積極擁抱貝殼機的 Motorola 痛擊..

再者, 就算專為新興市場設計的產品以及營運模式沒辦法移植到其他已開發國家, 但是至少這家公司已經學習到如何經營一個異質市場的能力, 不管是市場調查 產品規劃 製造體系 行銷以及通路的管理, 都間接提升了這家公司的競爭力, 只守在自己擁有優勢的 home market, 而不積極向外尋找機會 培養應對各種問題的能力, 可以想像這些公司將遲早面對其他地區來的競爭者的威脅, 如果這類公司的產業地位是奠基在政策的保護, 那就更脆弱了

這是今天 (2004.7.28) Wall Street Journal 11版的新聞, 內容是講北京清華大學為了提升學生素質以培養出更好更適合的學生所做的努力
他們採取的方式整理來說大概是以下幾點

1. 積極招募明星老師 (尤其是來自美國名校或知名企業)
2. 到處找錢
3. 硬體的改善 (包括重新裝潢圖書館以及興建多所系館)
4. 課程改善

明星老師的名單列一下, 讓大家開開眼界原來不是只有台面上美國那些知名大學才能找到大咖來學校教書

• John Thornton, former co-chief operating officer of Goldman Sachs (現職為 director of global leadership at the management school)
• Laurie Olin, former chairwoman of the landscape architecture department in Harvard University (現為同樣科系的系主任)
• Andrew Chi-Chih Yao, head of Inistitute of Advanced Research (Princeton University 的電腦科學家, 台灣人)
• Gavriel Salvend, head of industrial engineering department (from Purdue University)

另外清華也想要複製矽谷的成功模式, 在學校旁邊設置了創業園區, 第一個指標性的大客戶是 Sun, 在當地設立了中國研發中心, 但是似乎有點水土不服, 兩邊的溝通似乎不是很順暢

但是文章最後也提到了個觀點, What’s the model they should follow or create? It’s not as simple as just trying to imitate Harvard.

看到對岸如此努力說真的還是會為台灣有點小小擔心, 當然他們市場大 潛力大, 所以知名教授也願意去那邊, 但是目前台灣 尤其是台大, 有沒有外國請回來的教授啊? @@ 就算沒有的話也希望不遠了

今天去銀行開薪資轉帳的戶頭, 小小一家分行人聲鼎沸, 人來人往, 再加上今天的一則新聞, 讓今天開戶這種無聊的事情突然有了人生的啟發

今天的新聞是這樣子的, 台新金控以十四億元買下新竹第十信用合作社

回想大約五六年前, 也就是 Internet 熱潮席捲全球之時, 當時各行各業只要沒有沾上這個 Internet 概念, 就被投資人以及社會無情的打入冷宮, 任何只有跟網路有點相關, 只要把某件事情搬到網路上去, 就受到大家莫名的擁抱, 這是題外話, 回到主題來, 就是當時不分國內外的銀行業者, 莫不把網路銀行當成聖經, 轉眼間實體分行變成的負債, 大家都在想, 轉帳 買基金 買保險 繳費.. 等等事務, 不都可以在網路上做嗎? 那需要那麼多實體分行嗎?

聽起來很合理吧…

事實上卻是, 從去年開始, 各家比較大一點的銀行都開始了 “搶分行” 熱潮, 就像今天台新以十四億元買下新竹十信僅僅十二家分行, 平均一家分行要價 1.67 億

回顧一下這一年來的併購, 可以看出來搶分行絕對是各家大銀行的首要目標

財政部在不知道多久之前宣布說不准再設立分行了, 因為台灣各家銀行 信用合作社 農漁會等等加起來的金融機構分行總數已經超過 7-11 的家數了, 這也是另外一種台灣奇蹟 因此為了防止惡性競爭, 財政部採用了總量管制, 分行數就這麼多, 關了一家才能再開一家

從此之後分行變成了戰略資源, 大家也慢慢發現, 不是全部的事情都可以搬到網路上來做, 不是全部的業務都可以被電話銀行取代, 要買保險時你有可能光講電話就買了嗎? 買基金或其他投資產品的時候如果當場秀出圖表來不是說服力比較夠嗎? 而且像我們這種網路用習慣的人 是很難去體會並不是每個人都想要把全部的事情都搬到網路上完成

銀行的分行就變成直接接觸客戶的最重要據點, 就以不久前中國信託高價併購鳳山信合社, 三十億元併購了十家分行的鳳山信合社, 平均一家三億元, 之後中國信託也宣布要將都在高雄地區的其中六家分行關掉 搬到台北來

這又再次驗證了社會上往往要逆勢操作才會是贏家, 例如五六年前當大家都看衰實體分行時, 如果有人可以積極開闢分行數, 而不只是全部栽進網路銀行的熱潮中, 現在看來不就奇貨可居了嗎

這又讓人想到當這幾年來大家喊著 Desktop 已死, NB 終究全面取代 Desktop PC 時, 最近這一季 Desktop 成長率居然大於 NB, NB 被幾家大廠打到毛利低於 8%, 而 Desktop 默默轉變為家庭的娛樂中心 媒體中心, 這也是當初喊 NB 完全取代 Desktop 的人所沒想到的吧!

最近還算蠻熱的新聞, 就是中國政府自己制定了 WLAN 的加密標準 WAPI (Wireless Authentication and Privacy Infrastructure), 並且要求凡是在中國境內銷售的 WLAN 產品, 自今年 6/1 起均要符合這個規格, 但是這個標準的專利權只有在中國的 24 家廠商中, 換句話說, 如果其他公司想要在中國賣 WLAN 產品, 只有跟這 24 家之中的其中一家合作, 不然將被隔絕在這個市場之外

這當然會引起全世界廠商一片譁然, 套句電子時報上的話, 全世界只有一個地方可以不斷吸收外資, 享受全球化商業利益, 卻又可以自立門戶或自訂遊戲規則, 在資本主義和社會主義間恣意遊走, 那就是中國大陸, 全球大部分國家, 包括美國在內, 誰有勇氣以安全為由, 拒絕提供訊息或參考資料, 企圖建構不公平的競爭平台

所以我就去找了一下相關的資料, 發現中國果然沒有放出相關的資料, 現在連 WAPI 的 spec 都不可得, 所以也不知道到底這個中國自訂的標準是否比現行國際標準組織 wifi 聯盟所制定的新安全規範要好或不好

現在 Intel 已經決定五月之後就暫停在中國銷售 Centrino, 看來對 Intel 來說應該是一筆損失, 但是似乎不會太大, 不然 Intel 也不會這樣硬幹了, 我查了一下 Intel 去年在中國大概賣了 100 萬套 Centrino, 跟其他市場比起來還算小的; 不過在中國來說 Centrino 幾乎就是 WLAN 的代名詞, 看來 Intel 的損失也不算太小

我看了一下人民日報的網路版, 當然大部分的文章都是支持中國政府的做法, 這是當然, 擷取一段文字, 比尔·盖茨说，他现在只关注一件事情，那就是信息安全。我国推广WAPI，其核心并非是不让国外厂商的产品进入中国，而是说这些产品在进入市场时，必须加入中国的加密算法模块，而这个模块只能由中国公司掌控，因为这涉及到国家信息安全问题。这次WAPI所有在中国销售的无线局域网设备都要遵循的这项标准的加密技术被无偿转让给了包括联想、华为、东软等在内的国内厂商。PC中取得标准统治地位的是美国，Intel和微软两家公司垄断了整个产业中最高端、最为丰厚的一块利益。美国企业每天都在推销自己的各种各样标准，一旦看到自己的标准不能成为国际标准时就特别着急。 原文來自 http://www.people.com.cn/GB/it/1065/2382369.html

但是話說穿了, 就是要保護國內的市場, 至於什麼資訊安全云云只是個藉口罷了, 雖然說目前 WLAN 現行的加密標準 WPA 實在是爛的可以, 我對新的標準例如 WPA2, 802.11i, AES 沒啥研究, 但是至少這是國際組織, 由廠商共同參與所制定的, 制定之後大家就各自努力去做, 至於上文所說壟斷市場的 Intel or Microsoft, 他們至少是以 1. 大量且有效的行銷預算 2. 免費 or 低價策略 取得市場上的壟斷性地位, 哪有人以政府出面來搞的啊; 另外一篇在人民日報上的文章就比較中肯了, 至少點到了這是個奇怪的措施, 並舉美國在 90 年代初期決定開放 Internet 的標準為例, 說明真正要成為市場主流的技術標準, 是要可以讓大家了解的, 而不是現在這樣完全一片渾沌的狀態就要其他外國公司配合, 這篇文章在 http://www.people.com.cn/GB/guandian/1035/2371710.html

現在這個問題的層級已經到了美國政府也加入協調了, 不知道事情會發展成怎樣, 不過再怎麼樣中國政府是不會讓步的

再舉一段讓人看了吐血的話, 可以说，中国在技术、产品和市场上都为新标准的正式实施创造了条件。中国制定新标准并不是要设定技术或贸易上的壁垒，而是本土企业开始寻求话语权，是中国IT业走向成熟的一种体现。在这种形势面前，Wi-Fi联盟的抵制和阻挠，无异于螳臂挡车, 由政府制定遊戲規則與創造競爭障礙, 這就是中國 IT 業走向成熟的一種表現 @@ 原文在這 http://www.people.com.cn/GB/paper68/11543/1040691.html

不過話說回來, 這也是 Intel, Broadcom 等大廠之外的其他公司要擴展中國市場的好機會, 例如明碁已經宣佈會支援了